Leadership Immobilier : Manager, Motiver et Performer
Leadership Immobilier : Manager, Motiver et Performer
Cette formation explore les compétences essentielles pour devenir un leader performant dans le secteur immobilier. À travers six modules, elle couvre les fondamentaux du management, la communication et la motivation d’équipe, la gestion des performances, le développement des compétences des collaborateurs, ainsi que la gestion des conflits.
Les participants apprendront à adapter leur style de leadership, à instaurer une culture d’entreprise positive et à transformer les tensions en opportunités. Des ateliers pratiques, des études de cas et des sessions interactives permettent de mettre immédiatement en application les connaissances acquises, garantissant une montée en compétences rapide et durable.
3 jours – À partir de 840€ (par personne)
Pré-requis :
Niveau minimum pour utiliser les fonctions de base d’un ordinateur (navigation, internet, webcam,micro). Être formé aux bases de l’immobilier, ces formations
sont accessibles à toute personne souhaitant acquérir des connaissances
et monter en compétence dans le secteur de l’immobilier. Elle s’adresse également à tous les professionnels de l’immobilier désirant se former dans le cadre
de la loi Alur.
Durée :
3 jours
Tarif de la formation :
À partir de 840€ (par personne)
- Les titulaires de la carte professionnelle exerçant les activités de : Transactions immobilières, Gestion immobilière, Syndic de copropriété, Marchand de listes.
- Les personnes qui assurent la direction d’un établissement, d’une succursale, d’une agence ou d’un bureau.
- Les personnes, salariées ou non, habilitées à négocier : agent commercial, mandataire…
– Apports théoriques ;
– Création de son agenda récurrents ;
– Questions/Réponses ;
Programme détaillé :
Leadership Immobilier : Manager, Motiver et Performer
2. Les styles de leadership et leur application selon les situations
2. Techniques de suivi et d'évaluation des performances
3. Utilisation du feedback constructif pour faire progresser l’équipe
2. Coaching et mentoring : savoir guider ses collaborateurs
3. Identifier les leaders potentiels au sein de l’équipe
2. Outils pour transformer les conflits en opportunités de croissance.
2. L’importance de l’humour et de l’humanité dans le management.